應(yīng)福建分公司的誠(chéng)摯邀請(qǐng)和周密安排，集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議在風(fēng)景秀麗的武夷山遠(yuǎn)華國(guó)際大酒店，于7月19、20日勝利召開(kāi)。
首先，王旭總經(jīng)理就上半年工作進(jìn)行總結(jié)。指出，經(jīng)集團(tuán)上下共同努力，上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，取得了良好成效。部署了下半年工作安排，強(qiáng)調(diào)：下半年，一是繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理工作；二是進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理；三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)質(zhì)量安全管理工作；四是強(qiáng)化法制培訓(xùn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)法制管理；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)人事管理；六是全面推進(jìn)審計(jì)管理工作。
各單位匯報(bào)了上半年工作進(jìn)展，介紹了下半年工作安排。均表示將轉(zhuǎn)變工作思路，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)以規(guī)范管理控制風(fēng)險(xiǎn)，以加強(qiáng)資金回收促進(jìn)發(fā)展，以投資開(kāi)發(fā)促項(xiàng)目承接，以深度合作促長(zhǎng)期共贏，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合促資質(zhì)業(yè)績(jī)覆蓋，以專業(yè)化促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，以資源整合和爭(zhēng)取政府支持，促進(jìn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，在加強(qiáng)內(nèi)部管理和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上下功夫，落實(shí)體系原則，規(guī)范管理，有信心完成責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)。會(huì)上大家進(jìn)行熱烈的發(fā)言，共同為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，起到了溝通、整合的作用，展現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力。
最后，張英田董事長(zhǎng)在講話中指出：一、教育培訓(xùn)員工是今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的重要工作，學(xué)習(xí)是集團(tuán)的基本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)學(xué)習(xí)解決工作中的一切困難和問(wèn)題，在學(xué)習(xí)中找辦法和答案。學(xué)政治，學(xué)政策，學(xué)文化，學(xué)管理，學(xué)法律，學(xué)專業(yè)，學(xué)技術(shù)，自律自強(qiáng)。練就上九天攬?jiān)�，下五洋捉鱉的本領(lǐng)。以學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作創(chuàng)新，通過(guò)學(xué)習(xí)堅(jiān)定信念，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理能力，增加經(jīng)濟(jì)效益。二、以集團(tuán)公司為紐帶，統(tǒng)領(lǐng)全局，制度至上，維護(hù)制度的尊嚴(yán)，視制度為法律，嚴(yán)格遵守制度，執(zhí)行制度，任何人不準(zhǔn)超越。把職責(zé)運(yùn)行規(guī)則貫穿于工作的全過(guò)程中去。以教育培訓(xùn)為抓手，做強(qiáng)做大企業(yè)。以企業(yè)為家，企業(yè)是大家的，需要大家來(lái)維護(hù)，樹(shù)立企興我榮，企強(qiáng)我富的理念。共同發(fā)展，共同致富，到2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和員工收入翻一番的富強(qiáng)夢(mèng)。三、努力開(kāi)拓市場(chǎng)。做到廣交朋友，無(wú)論是用得著的還是當(dāng)前用不著的，要廣泛交往、交流、聯(lián)誼。提升企業(yè)的知名度，挖掘各方資源，向建筑領(lǐng)域的各專業(yè)滲透、延伸，找準(zhǔn)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四、用好企業(yè)內(nèi)部銀行機(jī)制的杠桿平臺(tái)，信譽(yù)融資平臺(tái)和信譽(yù)貸款平臺(tái)，積極為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供資金保障。各單位要建設(shè)好上下游資源的整合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，用四兩撥千斤的策略創(chuàng)市場(chǎng)，穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)。五、于八月底完成工程項(xiàng)目策劃的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法，并安排教育培訓(xùn)。今后集團(tuán)公司各部門(mén)都要以幫促會(huì)，以學(xué)促懂，以帶促用，深入基層，深入一線，使制度要求扎根于每一個(gè)環(huán)節(jié)。六、要不惜一切的培養(yǎng)人才，改變招聘方式，使品行好，善學(xué)習(xí)，能吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)的青年人融入到企業(yè)中來(lái)。最后，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：只有熱愛(ài)才能有熱心，愛(ài)的力量取之不盡，用之不竭。讓我們以飽滿的熱情，只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，心無(wú)旁騖的緊密團(tuán)結(jié)在以華北建設(shè)集團(tuán)為紐帶的平臺(tái)上奮斗吧。
根據(jù)董事長(zhǎng)的講話，會(huì)后大家紛紛表示，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)要求，努力完成和超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。
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