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| 華北建設(shè)集團(tuán)年中工作會(huì)議在南京順利召開 |
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| 編者： 來源： 發(fā)布時(shí)間：2016-6-9 |
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華北建設(shè)集團(tuán)年中工作會(huì)議在南京順利召開
華北建設(shè)集團(tuán)年中工作會(huì)議于2016年6月4-5日在南京召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
首先，各分公司依據(jù)《華北建設(shè)集團(tuán)深化改革發(fā)展意見》對未來三至五年進(jìn)行規(guī)劃,按照“五個(gè)策劃”、“五個(gè)零”的要求做好現(xiàn)場管理的工作思路的匯報(bào)。
PPP領(lǐng)導(dǎo)小組組長肖汾陽以中專遷建項(xiàng)目為例向大家介紹了PPP項(xiàng)目磋商談判過程中遇到的問題及談判技巧，并針對目前的PPP模式的概念與市場情況做了分析；他提出，我們要充分發(fā)揮優(yōu)勢，通過尋找合作伙伴來彌補(bǔ)劣勢，通過搭建操作平臺(tái)、投融資平臺(tái)和運(yùn)營平臺(tái)來積極把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。
總經(jīng)理王旭向大家介紹了OA系統(tǒng)中關(guān)于“合同流、物資流、資金流、發(fā)票流”四流合一的管理思路和要求，各分公司負(fù)責(zé)人對四流合一的管理提起高度重視，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行發(fā)票管理和抵頂，以達(dá)到國家號召的減稅降負(fù)目標(biāo)。
發(fā)布了公司《關(guān)于成立“營改增”實(shí)施小組的決定》、《關(guān)于分公司增值稅專職會(huì)計(jì)統(tǒng)一辦公的通知》和《物資設(shè)備與財(cái)務(wù)實(shí)施方法》。分別從經(jīng)營和財(cái)務(wù)兩個(gè)角度對營改增后的業(yè)務(wù)辦理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、發(fā)票開具及抵頂?shù)确矫孀隽私榻B和講解。
集團(tuán)從2006年就開展BIM技術(shù)投標(biāo)應(yīng)用，南京分公司騰飛大廈項(xiàng)目經(jīng)理展示了BIM建模、計(jì)算、碰撞和在工期、成本管控等方面應(yīng)用情況。
會(huì)議最后董事長做了重要指示，要求大家圍繞《深化改革發(fā)展意見》和“五個(gè)策劃”、“五個(gè)零”，深刻認(rèn)識到它們對公司和項(xiàng)目管理的重要性。要求各分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的要求，在“營改增”實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)營改增工作。并希望通過這次大會(huì)，使集團(tuán)的各方面工作更加扎實(shí)、更加規(guī)范、更加高效。 |
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