 2017年6月3至4日，集團年中工作會順利召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司負責人和總工、總經(jīng)、總會以及項目負責人等參加了會議。
會議圍繞落實“五個策劃”和“五個零”的目標展開，集團工程部門介紹了關(guān)于“五個策劃”做法及要求，并通過鋼結(jié)構(gòu)項目和住宅項目兩個典型案例，分別介紹了如何落實“五個策劃”的要求，如何達到了“五個零”目標的管理經(jīng)驗。
各分公司針對“五個策劃”和“五個零”的落實情況做了匯報。
董事長對本次會議給予了肯定：可以說這是一次動員大會，“五個策劃”和“五個零”標準才剛剛開始，今后的路還更長，工作會更難。但只要大家同心協(xié)力去落實，項目成本就會降低，即便在零利潤的基礎(chǔ)上也能降低五個百分點，只有共同努力，才能做到進一個現(xiàn)場，創(chuàng)一片市場。
董事長勉勵大家要以主人翁精神和工匠精神去工作，在實施過程中對“五個策劃”和“五個零”標準進一步完善和補充。通過目標管理，實現(xiàn)華北建設(shè)“學相同，思相近，言相合，行相符”的團隊建設(shè)。
董事長強調(diào)培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要注重人才專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)的提高，要把各方面的人才融入融合到企業(yè)的發(fā)展當中來。
董事長希望大家積極參與雄安新區(qū)的建設(shè)，要為華北建設(shè)在雄安新區(qū)的進程積極獻言獻策，雄安新區(qū)是以“世界眼光，國際標準，中國特點，高端定位”設(shè)立的，我們要進的去，留的下，扎下根，從小處著眼，不拘一格，全方位落實企業(yè)發(fā)展的偉大夢想。
會上，河北省住建廳信息中心領(lǐng)導(dǎo)做了“關(guān)于對智慧化城市規(guī)劃、建造、運營管理”的講座，從四個方面講述了BIM在建筑施工中的應(yīng)用，介紹了BIM的五個特點，分析了雄安智慧新區(qū)建設(shè)將圍繞“智慧城市，智慧規(guī)劃，智慧建造，智慧運營，智慧管理”的理念展開。
通過這次會議，大家對“五個策劃”和“五個零”的要求理解更深刻，學到了好的項目管理經(jīng)驗，經(jīng)過本次會議的動員，大家也清晰了項目管理的方向，更堅定了達到“五個策劃”和“五個零”目標的決心。
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